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HRQ - Consultoria Custos, Alocação Custos, Sistemas, Custeio ABC e Projetos
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A HRQ é especializada em engenharia e modelagem de Sistemas de Informação Gerenciais, definindo requisitos funcionais e técnicos dos mesmos, desenvolvendo diversos projetos em diversas áreas da empresa tais como Produção/Manufatura, Gestão de Estoques, Gerenciamento de Projetos, Financeira,Pessoal,Administrativa e Comercial. Tendo experiência com a implantação de diversos projetos em vários segmentos de negócio dando-lhe uma visão multi disciplinar das áreas de negócio das organizações, gerando eficiência e exatidão nos resultados.
Atuando em empresas de Serviço e Indústrias de diversos portes e segmentos variados tais como: • Telecomunicações • Refratários • Projetos • Laticínios • Energia • Indústrias • Automotiva Somos especializados em desenvolver sistemas de Custos com métodos de Custeio e Orçamentos . Definindo estratégias de negócios juntamente com a diretoria das empresas, gerando indicadores de desempenho. Desenvolvendo projetos de Consultoria em Metodologias de Rateio dos Custos Indiretos, utilizando Alocação de Custos e Custeio Baseado em Atividades e Apontamento de Horas. Implementação de Sistemas Integrados ERP e customização dos mesmos para melhorias de processos. Reestruturação de processos e eliminação de controles duplicados e paralelos de forma a ganhar maior agilidade e confiabilidade das informações, disponibilizando-as em um repositório de dados visível a toda empresa com as devidas permissões, evitando perda de dados e sua utilização em processos de tomada de decisão. Implante estas soluções e tenha mais rentabilidade em seus negócios. Exponha suas dúvidas e iremos lhe ajudar a ter maior controle e gerenciamento de seus processos.
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Written by hercules
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Wednesday, 01 July 2009 15:30 |
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Guia Para Implementação de
Ferramentas de Gestão de Projetos por Marconi Fábio Vieira, PMP Existem no mercado diversas ferramentas de gerenciamento de projetos, mas antes de adotar uma como padrão é aconselhável conhecer os seus recursos tecnológicos, limitações, custos, formas de licenciamento, benefícios e confrontá-los com as reais necessidades de sua implementação.
Este artigo pretende apoiar o leitor no processo de decisão e alertá-lo dos principais pontos de atenção que devem ser considerados na escolha e na implementação de uma ferramenta de gestão de projetos. Não pretendo esgotar o assunto, até porque a evolução e benefícios dessas ferramentas mudam consideravelmente de uma versão para outra, de um ano para o outro, e de acordo com as tendências do mercado. Espero fornecer através deste guia o caminho das pedras do que deve ser considerado em projetos de implementação de ferramentas de gestão de projetos baseado nas tecnologias e recursos que estão disponíveis atualmente.
Abordarei também algumas características dos projetos de implementação dessas ferramentas, bem como a equipe típica - perfil de profissionais tanto do cliente quanto da empresa contratada - que devem ser alocados para proporcionar uma implementação de sucesso. E para finalizar uma breve lista das principais ferramentas de gestão de projetos disponíveis no mercado. Leia mais ... |
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Last Updated on Friday, 03 July 2009 17:16 |
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