Cliente : ABB

site : http://www.abb.com.br/

Projeto : Conversão do sistema BaaN môdulo MIB para BRB.

 Cliente : Grupo Mult Technology Service

site : http://www.grupomult.com.br/

Consultoria em Definição de Regras de negócio em diversos clientes, implantando soluções em Custos aplicados ao ERP BaaN, suporte ao môdulo de custos no sistema BaaN.

 Cliente : Itambé

site : http://www.itambe.com.br/

Breve Histórico :

A Itambé é a maior indústria de laticínios de capital nacional, contando com 27 cooperativas associadas e capta aproximadamente 100 milhões de litros de leite por mês.

Necessidade :

A Itambé preocupada em saber o custo real de seus produtos em cada uma de suas fábricas, de forma que todos os custos estivessem alocados em seus produtos tanto os custos diretos e os indiretos,buscou uma alternatica para resolver este problema .

Desta forma foi desenvolvido uma aplicação utilizando metodo de custeio e Alocação de Custo que permitia direcionar todos os custos indiretos para os produtos utilizando os direcionadores de custos (cost driver), uma vez descoberto quanto cada linha de produção absorvia de custo indireto e por que, assim a empresa poderia atuar de forma mais eficaz no controle de seus custos.

Projeto :

Implantação do sistema de custos Gerenciais utilizando Alocações de Custos para o rateio dos custos indiretos das fábricas para verificação da rentabilidade real dos produtos e famílias.

Utilização de direcionadores de custos que são o meio pelo qual o sistema aloca para os produtos os custos indiretos desta forma foi feito um estudo para verificar qual seria o melhor direcionador de custos  .

Criação das Categorias de Custos que estariam envolvidas no cálculo de custos e serviriam como base de valor para os custos indiretos.

Definição dos objetos de custos que são os itens que recebem os valores dos custos indiretos.

 Ao final de todo o processo é possível ter toda a rastreabilidade dos custos indiretos sabendo de quais centros de custos vieram e por que os produtos recebem aquela parcela deste custo, tendo assim o custo real podendo ser comparado com seu faturamento e analisar a rentabilidade de cada produto.

 Cliente : Magnesita S.A.

site : http://www.magnesita.com.br/

Criação de Metodologia para apuração dos Custos tendo como principais caracteristícas atender as necessidades da empresa, fornecendo os custos dos produtos refratários produzidos  .

 Desta forma foi desenvolvido métodos de custeio para atender diversos departamentos que iriam utilizar os custos com as seguintes visões :

• Custo Gerencial.

• Custos Contábil.

• Custo Comercial.

• Custo Fabril.

Cliente : Mector Plast 

site http://www.mectorcomponentes.com.br/

Breve Histórico :

A Mector Plast é um fornecedor da FIAT Automoveis fornecendo produtos injetados em plástico.

Necessidade :

Necessidade de criação e taxa hora das injetoras, utilizadas para a produção de itens em plastico.

Desenvolvimento de metodologia para apuração dos custos dos produtos injetados em plastico

Projeto :

Consultoria na criação da taxa hora das injetoras envolvidas no processo de produção, criação da taxa hora homem.

Analise da rentabilidade dos itens produzidos pela empresa, para posterior analise da rentabilidade e confronto entre a estrutura do produto e o custo real.

 Cliente : Senior Engenharia e Serviços Ltda

site : http://www.seniorengenharia.com.br/

Breve Histórico :

Fundada em 1990 por iniciativa de profissionais com larga experiência em projetos, obras, estudos técnicos e desenvolvimento de produtos na área de engenharia elétrica.

Atualmente a empresa tem as seguintes áreas de negócio :

• Estudos e Consultoria

• Engenharia de Projetos

• Treinamentos Técnicos

• Equipamentos

• Soluções Integradas

Necessidade :

• Disseminar na empresa conceitos de custos uma vez que a empresa não adotava nenhum método de custeio, eliminação de controles paralelos.

• Desenvolver e extruturar a empresa com ferramentas de controle para tomada de decisão.

• Identificar e controlar o custo de cada projeto, desenvolver um método de custeio aplicado a projetos de engenharia para alocar os custos indiretos da empresa para cada projeto , desta forma seria possível verificar qual foi a rentabilidade real de cada projeto, entre outras necessidades que forão realizadas com a implantação de uma estrutura de custos.

• Criação de Orçamentos dos Projetos para possível comparação com o realizado.

Projeto :

Consultoria,Customização e Implantação de Sistema de Custos no ERP utilizado pela empresa integrando os seguintes sistemas :

• Folha de pagamento  - RUBI.

• Apontamento de Horas - Ronda .

• ERP  - Sapiens.

Estes sistemas são de propriedade da Senior Sistemas, empresa fornecedora de soluções em ERP.

site : http://www.senior.com.br/

Criação e Desenvolvimento de um môdulo de custos onde a empresa pudesse analisar qual é a rentabilidade real de cada projeto, utilizando métodos de Alocação de Custos para ratear os custos indiretos, dessa forma foi criada uma estrutura flexível para possíveis simulações de melhores métodos de rateios e a verificação da aderência dos mesmos aos negócios da empresa.

Criação de um Sistema de Apontamento de Horas, que refletisse as alocações dos recursos feitos pelo Planejamento da empresa evitando possíveis inconsistências entre as informações apontadas e as previstas.

Estes sistemas forão utilizados para o cálculo de Alocação de Custos que tem a finalidade principal ratear os custos indiretos dos centros de custos para os projetos e fases, uma vez que a dimensão utilizada para o controle de custos na empresa é centro de custos, conta financeira,projetos e fase.