A area de Controladoria tem se tornado estrátégica para as empresas um vez que ela tem  dado  suporte  aos  gestores com informações e controles de toda empresa, criando fluxos e procedimentos  para  o  melhor  andamento dos processos e por consequêencia   um   melhor   aproveitamento   do    tempo   dos  colaboradores.

Um dos  metódos  utilizados  pela  Controladoria  é  a   definição   de   padrões  para posterior  analise,  confrontando  estes  padrões  com  os valores realizados desta forma ela tenta antecipar os resultados  com  previsões,  ajustando  sempre  estes valores com os dados históricos.

O Orçamento é uma importante ferramenta na gestão da empresa, e é um dos principais indicadores econômico e financeiro da empresa, sua elaboração é um processo complexo, uma vez que depende de muitas variáveis, mercado e diversas outras informações que servirão de subsídio para sua elaboração até sua aprovação.

Alguns dos serviços que podem ser realizados : 

·       Identificação da Margem de Contribuição.

·       Identificação do Ponto de Equilíbrio.

·        Gestão de Custos e Resultados.

·        Implantação do Orçamento .

·        Mapeamento da empresa por centros de custos.

·        Definição do plano financeiro gerencial.

·        Orçado x Realizado.

·        Criação de Restrições em lançamentos contábeis / financeiros.

·        Consistência nos dados financeiros.